Курс
Марии
Темчиной
Марии
Темчиной
Продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами
Системный подход в реализации проектов по алгоритмам PMBoK®.
Старт
28.03.2024
28.03.2024
Окончание
27.06.2024
27.06.2024
Длительность
Более 3-х месяцев
Более 3-х месяцев
Формат
Онлайн с преподавателем
Онлайн с преподавателем
Хотите изучить принципы PMBoK®, подготовиться к экзамену PMI PMP®, сдать экзамен 1С:Управление проектами® и получить сертификат 1С:Руководитель проектов®
Уже обладаете определенным уровнем компетенций в управлении проектами, но хотите его повысить, сделать знания более системными, а также научиться управлять крупными ИТ-проектами.
Хотите освоить продвинутые технологии проектного управления и разобраться, как их применять на деле
Для кого
Мария Темчина
Ведущая курса «Управление ИТ-проектами»
Курс ведет
Директор по проектам "Инфостарта", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
Основная цель курса
Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах.
Курс позволит подготовиться к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Курс позволит подготовиться к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Программа курса
Курс состоит из 14 тематических блоков
1. Введение в курс. Подходы к управлению проектами.
2. Компетенции РП. Профстандарт: РП в области ИТ. Модель компетенций от PMI: задачи РП в трех сферах: Процессы, Люди, Бизнес-среда. Самооценка компетенций.
3. PMBOK Guide 7. Руководство к своду знаний по управлению проектами 7-ое издание. Принципы управления проектами и домены исполнения.
4. PMBOK Guide 6 - предыдущее издание. Группы процессов и области знаний в управлении проектами.
5. Технологии 1С - для какой ситуации какая подходит?
6. Варианты способов работы на курсе - выбор одной из технологий:
• 1C:ТКВ – классические технологии
• Список документов от 6 PMBOK. Содержание разрабатываете сами
• 1С:ТБР – гибкие технологии
• Скрам – гибкие технологии без привязки к 1С
• Без привязки к методу или технологии. Принимаем решение, как решать те или иные задачи?
2. Компетенции РП. Профстандарт: РП в области ИТ. Модель компетенций от PMI: задачи РП в трех сферах: Процессы, Люди, Бизнес-среда. Самооценка компетенций.
3. PMBOK Guide 7. Руководство к своду знаний по управлению проектами 7-ое издание. Принципы управления проектами и домены исполнения.
4. PMBOK Guide 6 - предыдущее издание. Группы процессов и области знаний в управлении проектами.
5. Технологии 1С - для какой ситуации какая подходит?
6. Варианты способов работы на курсе - выбор одной из технологий:
• 1C:ТКВ – классические технологии
• Список документов от 6 PMBOK. Содержание разрабатываете сами
• 1С:ТБР – гибкие технологии
• Скрам – гибкие технологии без привязки к 1С
• Без привязки к методу или технологии. Принимаем решение, как решать те или иные задачи?
1. Инструменты и техники для создания команды: матрица ответственности, оценка компетенций команды, план управления ресурсами, организационная иерархическая структура, Устав команды, SLA
2. Техники приоритизации требований: MoSCoW, оценка в баллах, парное сравнение, Monopoly money, анализ Кано, RICE Score
3. Поддержка команды: SWOT-анализ, достижение консенсуса, мозговые штурмы, методы принятия решений и виды оценок, ретроспективы.
4. Запуск проекта: стартовое совещание, планирование итерации, доски с задачами, метафоры, Product box.
2. Техники приоритизации требований: MoSCoW, оценка в баллах, парное сравнение, Monopoly money, анализ Кано, RICE Score
3. Поддержка команды: SWOT-анализ, достижение консенсуса, мозговые штурмы, методы принятия решений и виды оценок, ретроспективы.
4. Запуск проекта: стартовое совещание, планирование итерации, доски с задачами, метафоры, Product box.
1. Документы на старте: Бизнес-кейс, План управления выгодами, Устав проекта
2. Планирование содержания проекта: сбор требований, планирование содержания, создание ИСР и словаря ИСР
3. Работа с содержанием и расписанием в Agile. Пользовательские истории, бэклог продукта, канбан-доски, техники обсуждения.
2. Планирование содержания проекта: сбор требований, планирование содержания, создание ИСР и словаря ИСР
3. Работа с содержанием и расписанием в Agile. Пользовательские истории, бэклог продукта, канбан-доски, техники обсуждения.
1. Планирование расписания. План управления расписанием, сетевая диаграмма, диаграмма Ганта, график контрольных точек. Создание сетевой диаграммы проекта. Сжатие расписания. MS Project и Oracle Primavera. Построение диаграммы Ганта в MS Project и MS Excel.
2. Планирование стоимости и ресурсов. Инструменты и техники оценки, компоненты бюджета, инструменты управления ресурсами.
3. Метод освоенного объема и метод освоенного расписания.
2. Планирование стоимости и ресурсов. Инструменты и техники оценки, компоненты бюджета, инструменты управления ресурсами.
3. Метод освоенного объема и метод освоенного расписания.
1. Качество. Уровни управления качеством, современные тенденции, стоимость качества, анализ показателей. Контрольные списки, системы показателей качества, диаграммы (в том числе диаграмма Ишикавы, диаграмма Паретто).
2. Интеграция. 18 компонентов плана управления проектом согласно PMBOK 6, примеры плана управления проектом. Управление явными и неявными знаниями. Процедура управления изменениями.
3. Закупки. Решение производить или покупать. Виды контрактов, контракты в Agile
4. Закрытие проекта/фазы. Сбор извлеченных уроков, шаблон презентации к закрытию проекта. Комплект документов по закрытию проекта на примере 1С:ТБР
2. Интеграция. 18 компонентов плана управления проектом согласно PMBOK 6, примеры плана управления проектом. Управление явными и неявными знаниями. Процедура управления изменениями.
3. Закупки. Решение производить или покупать. Виды контрактов, контракты в Agile
4. Закрытие проекта/фазы. Сбор извлеченных уроков, шаблон презентации к закрытию проекта. Комплект документов по закрытию проекта на примере 1С:ТБР
1. Компоненты неопределенности: неоднозначность, сложность, изменчивость, риск
2. Планирование управления рисками проекта. Разработка реестра рисков. База знаний типовых рисков проектов автоматизации. Шаблон реестра рисков проекта
3. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования: превентивные и компенсирующие.
4. Инструменты количественного анализа рисков: расчет резервов, дерево решений, диаграмма Торнадо, анализ Монте-Карло.
5. Управление возможностями (положительными рисками)
6. Инструменты управления рисками в Agile: диаграмма сгорания рисков и бэклог уточненный с учетом рисков.
7. Модели работы с неожиданностями. Японская модель - не допускать инцидентов, американская модель - быстро устранять инциденты, российская модель - быстро устранять кризисы, не допуская катастрофы.
2. Планирование управления рисками проекта. Разработка реестра рисков. База знаний типовых рисков проектов автоматизации. Шаблон реестра рисков проекта
3. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования: превентивные и компенсирующие.
4. Инструменты количественного анализа рисков: расчет резервов, дерево решений, диаграмма Торнадо, анализ Монте-Карло.
5. Управление возможностями (положительными рисками)
6. Инструменты управления рисками в Agile: диаграмма сгорания рисков и бэклог уточненный с учетом рисков.
7. Модели работы с неожиданностями. Японская модель - не допускать инцидентов, американская модель - быстро устранять инциденты, российская модель - быстро устранять кризисы, не допуская катастрофы.
1. Стратегии коммуникаций и план управления коммуникациями (с примерами)
2. Модели, методы и инструменты коммуникаций
3. Активное слушание
2. Модели, методы и инструменты коммуникаций
3. Активное слушание
1. Полный список документов и артефактов проекта, рекомендуемых PMBOK Guide 6 и 7.
2. Разбор артефактов проекта: диаграмма сгорания, информационные радиаторы, запись бизнес-процессов в нотации BPMN, кумулятивная диаграмма поток, контрольная диаграмма, матрица приоритизация, график финансирования проекта (S-кривая), карта пользовательских историй, UML-диаграмма.
3. Примеры артефактов, рекомендуемых 1С:ТБР и 1С:ТКВ
4. Управление конфигурацией и изменениями проекта
2. Разбор артефактов проекта: диаграмма сгорания, информационные радиаторы, запись бизнес-процессов в нотации BPMN, кумулятивная диаграмма поток, контрольная диаграмма, матрица приоритизация, график финансирования проекта (S-кривая), карта пользовательских историй, UML-диаграмма.
3. Примеры артефактов, рекомендуемых 1С:ТБР и 1С:ТКВ
4. Управление конфигурацией и изменениями проекта
1. Лидерские навыки. Модель переговоров Стивена Кови. Рекомендации фасилитатору
2. Правила управленческого взаимодействия от Владимира Тарасова
3. Модель Салиенса по оценке заинтересованных сторон проекта
4. Кейсы из практики: работающие виды мотивации для выделения ресурсов на проекты
5. KPI опережающие и запаздывающие: как правильно формулировать?
6. Способ выдавать обратной связи высокого качества
7. Развитие команды. Лестница Такмана, модель Дрекслера-Сиббета
8. Техники для измерения производительности и поставки. Картирование потока ценности
9. Модель OSCAR для коучинга и менторинга.
10. Законы про команды: закон Брукса, закон Конвея, закон Паркинсона, закон Хофштадтера
2. Правила управленческого взаимодействия от Владимира Тарасова
3. Модель Салиенса по оценке заинтересованных сторон проекта
4. Кейсы из практики: работающие виды мотивации для выделения ресурсов на проекты
5. KPI опережающие и запаздывающие: как правильно формулировать?
6. Способ выдавать обратной связи высокого качества
7. Развитие команды. Лестница Такмана, модель Дрекслера-Сиббета
8. Техники для измерения производительности и поставки. Картирование потока ценности
9. Модель OSCAR для коучинга и менторинга.
10. Законы про команды: закон Брукса, закон Конвея, закон Паркинсона, закон Хофштадтера
1. Факторы среды предприятия и активы процессов организации
2. Корпоративная культура: клановая, иерархическая, адхократическая, рыночная.
3. Организационная структура: функциональная, матричная, проектная, гибридная.
4. Схема внедрения изменений Джона Коттера
2. Корпоративная культура: клановая, иерархическая, адхократическая, рыночная.
3. Организационная структура: функциональная, матричная, проектная, гибридная.
4. Схема внедрения изменений Джона Коттера
1. Процессный подход в 6-ой версии Руководства к Своду знаний по управлению проектами. Входы, инструменты и методы, выходы каждого процесса.
2. Сертификация 1С:Руководитель проекта. Общие требования, необходимые экзамены, правила подготовки документации.
3. Тренажер для проверки знания PMBOK Guide.
2. Сертификация 1С:Руководитель проекта. Общие требования, необходимые экзамены, правила подготовки документации.
3. Тренажер для проверки знания PMBOK Guide.
1. Принципы управления проектами. Рекомендации по применению принципов на практике.
2. Соотнесение групп процессов и областей знаний с доменами исполнения в 7 PMBOK
3. Справочник моделей, методов и артефактов. Пропасть исполнения и оценки, работа с изменениями - модель ADKAR, артефакты проекта.
4. Различия между 6-ой и 7-ой версиями PMBOK Guide.
2. Соотнесение групп процессов и областей знаний с доменами исполнения в 7 PMBOK
3. Справочник моделей, методов и артефактов. Пропасть исполнения и оценки, работа с изменениями - модель ADKAR, артефакты проекта.
4. Различия между 6-ой и 7-ой версиями PMBOK Guide.
Только для тех, кто приобрел пакет "Подготовка к сертификациям: PMP, PME, IPMA, 1C:РП". Подробное описание сертификаций (PMP, PME, IPMA, 1C:РП) и рекомендациями по подготовке. Сертификации PME (Эксперт по управлению проектами) IPMA-Совнет и 1С:Руководитель проектов доступны для сдачи в России. Для сдачи сертификации PMP придется выехать за пределы России (например, в Казахстан).
Только для тех, кто приобрел пакет "Подготовка к сертификации PMP". Персональные рекомендации по подготовке к сертификациям с учетом вашего уровня и карьерных/профессиональных планов.
Практикумы по командам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов - с последующей обратной связью от преподавателя
Вебинары с преподавателем, изучение видеолекций в удобное время, доступ к видеозаписям вебинаров
Получение сертификата Инфостарт,
подтверждающего освоение знаний в конце курса, при условии выполнения всех заданий.
подтверждающего освоение знаний в конце курса, при условии выполнения всех заданий.
Домашние задания, тесты для самопроверки, практические упражнения, дополнительные материалы.
Как проходит курс
Общая продолжительность курса: 28 марта 2024 г. по 27 июня 2023 г.
Вебинары проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 по московскому времени.
Видеоуроки, домашние задания, еженедельные онлайн-практикумы по командам
Доступ к материалам курса сохранится
на 90 дней после окончания, можно будет повторять пройденное
на 90 дней после окончания, можно будет повторять пройденное
О курсе
Понять, как управлять проектами на уровне технологий, четкой системы и проверенных алгоритмов, а не интуиции
Создать наиболее важные из проектных документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков и пр.) к вашим реальным проектам
Освоить полезные инструменты: техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.)
В результате прохождения
участник сможет на практике:
Отзывы о курсе
Можно купить за StartMoney:
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Выполнение домашних заданий и их кросс-проверка слушателями
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
Тариф «Мини»
*по абонементу
*по абонементу
Можно купить за StartMoney:
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
- Проверка домашних заданий преподавателем
- Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Тариф «Стандарт»
Тарифы курса
Можно купить за StartMoney:
Тариф «Стандарт» +
Подготовка к сертификациям:
PMP, PME, IPMA, 1C:РП
Подготовка к сертификациям:
PMP, PME, IPMA, 1C:РП
Можно купить за StartMoney:
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
- Проверка домашних заданий преподавателем
- Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
- Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах)
- Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем
Тариф «Персональный»
*по абонементу
*по абонементу
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
- Проверка домашних заданий преподавателем
- Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Дополнительно:
- 2 дополнительных вебинара с подробным описанием сертификаций (PMP, PME, IPMA, 1C:РП) и рекомендациями по подготовке
- Персональные рекомендации по подготовке к сертификациям
