Быстрое погружение в новую предметную область
Авторская методика обследования и создания концепции системы от эксперта в области ИТ-анализа Ирины Гертовской
Онлайн-курс
О чем курс
Курс на практике помогает усвоить ключевые принципы работы на этапе обследования предметной области и содержит подробный чек-лист изучения нового домена и рекомендации по определению границ проекта или системы. Методика включает техники и подходы бизнес-анализа (BABOK Guide 3.0) и системной инженерии. Курс отлично подойдет для аналитиков (либо специалистов, выполняющих функции аналитика) и руководителей проектов
Расписание
С 31 января по 14 февраля 2023
По вторникам, четвергам в 17:00 (мск), в 11:00 (мск) по субботам
По вторникам, четвергам в 17:00 (мск), в 11:00 (мск) по субботам
Формат: всего 20 мест
Тесная работа с преподавателем в малых группах, разборы кейсов, реальных проектов, обратная связь, практические задания, обмен опытом
Для кого
Как проходит курс
Для аналитиков и специалистов, выполняющих функции аналитика
Для руководитиелей проекта
Программа курса
Краткое погружение в понятия бизнес-анализа и инженерию требований. Обзор методов и техник, которые изучите в течении курса и научитесь применять в работе.
Пять важных подходов и техник.
Результаты погружения: какими знаниями и умениями будете обладать по окончанию курса.
Ключевое для руководителей проектов: как курс существенно поможет в заключении контрактов.
Ключевое для аналитиков: в чем результаты обследования.
Пять важных подходов и техник.
Результаты погружения: какими знаниями и умениями будете обладать по окончанию курса.
Ключевое для руководителей проектов: как курс существенно поможет в заключении контрактов.
Ключевое для аналитиков: в чем результаты обследования.
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры):
- Кто они? Как выявить? Как не потерять?
- Определить ключевых, не забыть критических.
Техники работы со стейкхолдерами, различия в применении техник для разных групп.
Важно для РП: как повлиять на стейкхолдеров в для повышения их благорасположения к системе.
Важно для аналитика: кого выявлять, как выявлять
- Кто они? Как выявить? Как не потерять?
- Определить ключевых, не забыть критических.
Техники работы со стейкхолдерами, различия в применении техник для разных групп.
Важно для РП: как повлиять на стейкхолдеров в для повышения их благорасположения к системе.
Важно для аналитика: кого выявлять, как выявлять
•Бизнес-процессы, этапы (переделы), роли
•Объекты, словарь данных
•Бизнес-правила, внешние условия
Техники выявления и моделирования, рекомендации по применению для разных условий (крупные системы, стартапы, продуктовая разработка).
Важно для РП: говорить на одном языке с Заказчиком и основными стейкхолдерами.
Важно для Аналитика: говорить на одном языке с Заказчиком и основными стейкхолдерами.
•Объекты, словарь данных
•Бизнес-правила, внешние условия
Техники выявления и моделирования, рекомендации по применению для разных условий (крупные системы, стартапы, продуктовая разработка).
Важно для РП: говорить на одном языке с Заказчиком и основными стейкхолдерами.
Важно для Аналитика: говорить на одном языке с Заказчиком и основными стейкхолдерами.
•Проблемы, потребности
•Возможности, актуальность (что изменилось, почему)
•Ценности и цели ключевых стейкхолдеров
Техники выявления и методы их применения для различных ситуаций.
Важно для РП: как выявить проблемы и потребности ключевых стейкхолдеров.
Важно для Аналитика: Как выявить проблемы и потребности ключевых стейкхолдеров
•Возможности, актуальность (что изменилось, почему)
•Ценности и цели ключевых стейкхолдеров
Техники выявления и методы их применения для различных ситуаций.
Важно для РП: как выявить проблемы и потребности ключевых стейкхолдеров.
Важно для Аналитика: Как выявить проблемы и потребности ключевых стейкхолдеров
Как выявить и описать границы системы.
Что такое MVP, для чего и когда он нужен.
Как выработать критерии успеха (критерии готовности) и сдать систему. Кому и как сдавать.
Важно для РП: что отразить в контрактных и обязательствах.
Важно для Аналитика: как разработать концепцию и определить границы системы
Что такое MVP, для чего и когда он нужен.
Как выработать критерии успеха (критерии готовности) и сдать систему. Кому и как сдавать.
Важно для РП: что отразить в контрактных и обязательствах.
Важно для Аналитика: как разработать концепцию и определить границы системы
Нефункциональные требования: почему без них нельзя, какие и как рассматривать в разных системах.
Ограничения, особенности: сертифицирование, лицензирование, модернизация технической базы. И в чем поможет аналитик.
Переходной период, регламентация работ, миграция, обучение.
Важно для РП: что включать в контракт или не включать и почему это важно.
Важно для Аналитика: как обеспечить качество системы, что не забыть
Ограничения, особенности: сертифицирование, лицензирование, модернизация технической базы. И в чем поможет аналитик.
Переходной период, регламентация работ, миграция, обучение.
Важно для РП: что включать в контракт или не включать и почему это важно.
Важно для Аналитика: как обеспечить качество системы, что не забыть
С кем согласовывать, как организовать согласование.
Техники и практики общения с заказчиком и другими стейкхолдерами.
Важно для РП: как "закинуть удочку" на развитие системы.
Важно для Аналитика: как обеспечить сдачу системы начиная с первых шагов.
Техники и практики общения с заказчиком и другими стейкхолдерами.
Важно для РП: как "закинуть удочку" на развитие системы.
Важно для Аналитика: как обеспечить сдачу системы начиная с первых шагов.
Автор и ведущая курса
Системный и бизнес-аналитик, эксперт-практик.
Опыт в разработке, внедрении и эксплуатации промышленных и финансовых ИТ-систем (разработка с нуля и под ключ).
Предметные области: металлургия, горнорудная, обрабатывающая, пищевая промышленности, энергетика, транспортная логистика, финтех.
Соавтор профессионального стандарта РФ «Бизнес-аналитик»; докладчик конференций AnalystDays, ЛАФ, "Точка сборки, SECR, председатель программного комитета ЛАФ (Летний аналитический фестиваль)
Опыт в разработке, внедрении и эксплуатации промышленных и финансовых ИТ-систем (разработка с нуля и под ключ).
Предметные области: металлургия, горнорудная, обрабатывающая, пищевая промышленности, энергетика, транспортная логистика, финтех.
Соавтор профессионального стандарта РФ «Бизнес-аналитик»; докладчик конференций AnalystDays, ЛАФ, "Точка сборки, SECR, председатель программного комитета ЛАФ (Летний аналитический фестиваль)
Ирина Гертовская
Отзывы
Видео «Оценка трудозатрат»
да
да
20 000 руб.
да
да
СТАНДАРТ
Сертификат
да
—
15 000 руб.
да
да
да
да
СТАРТ
да
—
Стоимость
Дополнительные материалы
Обратная связь по ДЗ от тренера (на вебинаре)
Общий чат поддержки
Домашние задания
Тарифы
Участие в вебинарах
Домашние задания
Электронный сертификат компании Инфостарт
Остались вопросы?